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中共中山日报报业集团委员会关于巡察整改进展情况的通报
发布时间:2020-08-05 来源:中山日报报业集团

根据市委统一部署,2019年5月17日至8月16日,市委第四巡察组对中山日报报业集团党委进行了巡察。2019年9月16日,市委巡察组向中山日报报业集团党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、切实提高政治站位,增强抓好巡察整改的责任感使命感

一是统一思想认识。集团党委将抓好巡察整改工作提升到落实党中央部署、落实十九大精神、落实新党章新要求的政治高度,切实履行整改主体责任。先后两次召开会议学习反馈意见,要求班子成员结合巡察反馈意见深刻剖析、对照检查,积极开展批评和自我批评;要求各部门(公司)围绕整改加强沟通、协调配合,形成落实整改的合力,确保整改工作顺利完成。

二是加强组织领导。巡察反馈意见会上,集团党委对反馈的问题“照单全收”,并承诺“照单全改”,随即成立巡察整改工作领导小组,下设办公室。集团党委书记切实履行整改第一责任人责任,任领导小组组长兼办公室主任,其他班子成员按职责抓好分管范围内的整改工作,各部门(公司)负责人具体落实,搭建起集中攻坚、整体联动的工作架构。

三是扎实部署落实。集团党委召开会议审定工作方案,确定“以改革促整改、以整改促发展”的整改思路。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,以高度的政治自觉,一抓到底,务求实效,切实把整改转化为改进作风、推动发展的实际行动。针对巡察反馈问题逐项梳理,形成问题清单、责任清单、任务清单,明确抓好巡察整改工作的总体要求和方法步骤,明确责任领导、责任部门(公司)、责任人和整改时限。建立整改台账,实行“销号”制度,做到完成一项销号一项。把任务逐层分解,一级抓一级,层层抓落实。

四是建立长效机制。集团党委坚持把整改落实作为提升工作的有利契机,对巡察反馈问题举一反三、深刻反省,认真剖析问题产生的深层次原因,找准体制机制存在的“问题症结”。对现行制度逐一清理,目前已新制定各项规章和工作指引33项,修订23项,着力从制度层面杜绝类似问题的发生,固化整改成果。

五是强化督导检查。对巡察反馈的问题,集团党委坚持全面整改,逐项督导检查,强化担当意识,坚持“该谁负责就由谁负责、该负什么责就负什么责”。由巡察整改工作领导小组牵头,各部门(公司)积极配合,严格对照整改方案和问题台账,定期通报整改进度和情况,做到件件有落实、事事有回音。突出问题导向,加强监督检查,确保措施落实到位,问题整改到位。以整改为契机,着手推进深化媒体融合、优化机构编制、强化考核机制、细化经营管理四大重点工作。

二、坚持问题导向,不折不扣把巡察反馈意见落实到位

(一)党的领导方面

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入扎实

(1)关于政治站位不高,学习应学未学,学习贯彻习近平总书记在全国宣传思想工作会议以及在中共中央政治局第十二次集体学习时的重要讲话精神不到位问题。

一是查找原因,提高认识。集团党委班子成员在民主生活会上认真查摆、剖析原因,将此问题纳入主题教育中领导班子和班子成员检视问题和整改落实清单,形成《落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署工作台账》,逐一落实。

二是紧抓重点,开展研讨。组织开展集团党委理论学习中心组学习和专题学习,重点学习习近平总书记在全国宣传思想工作会议以及在中共中央政治局第十二次集体学习时的重要讲话精神。先后围绕习近平总书记关于党的政治建设的重要论述、习近平总书记关于巡视工作的重要论述、习近平总书记系列重要讲话精神等进行了集体学习,做到应学尽学,学习传达全覆盖全落实。

三是密集加压,学深学透。深入扎实、对标对表持续开展学习,共组织集团党委理论学习中心组和“第一议题”学习16次,含集中学习研讨9次,革命传统教育2次。班子成员带头进行重点发言和小结发言26次,交流发言10次。带动各支部专题学习68次。组织班子成员和各部门(公司)负责人参加了“习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想”知识测试。

四是完善学习机制,促进学习成果转化。结合工作实际制定集团党委理论学习中心组年度学习计划,明确当年学习内容、学习重点、学习方向、组织方式,围绕习近平总书记重要讲话精神和党中央最新决策部署,形成一级带一级、一级抓一级、层层抓学习的浓厚氛围。集团全体党员把持续深入学习贯彻《中国共产党宣传工作条例》作为重要政治任务,提高站位、深刻领会,自觉承担好“一个高举、两个巩固、三个建设”的根本任务,切实加强党对宣传思想工作的全面领导,不断推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。

(2)关于对“推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论”的重要论述缺乏贯彻落实的具体措施,主动对标看齐做得不够,政治意识、看齐意识不够强问题。

一是进行深刻反思。集团党委班子成员在民主生活会上进行了深刻的批评和自我批评,深入分析了媒体融合发展中存在顶层设计缺失、平台建设滞后等问题,提出从报业集团的实际情况出发,借鉴同行优秀的融媒体中心建设理念,在业务改革、渠道扩展、人才培养、空间建设与技术提升等多方面着力,推动集团媒体融合向纵深发展。

二是开展专题学习研讨交流。组织集团党委班子和中层干部围绕“推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论”进行了专题研讨,班子成员和主要采编部门负责人深入思考,作了学习心得体会发言。

三是深入调研,提出对策。集团党委主要领导牵头进行媒体深度融合的课题调研,通过座谈交流、问卷调查、个别交流等方式开展调查研究,重点研究从内容创作、技术革新、机制建设、流程管理、队伍培养等方面推动媒体纵深融合,形成调研报告,提出以中央厨房建设为驱动,全面推进报业集团融媒体战略实施的7大举措,明确了未来融合发展的方向和路径。

四是加快推进媒体融合。以媒体融合为导向,以融媒体中心建设的调研报告和可行性研究报告为基础,按照“理念融合为先导、技术融合为支撑、内容融合为根本、业务融合为突破”的指导思想,在原有基础上把pk10彩票平台、中山画刊及下属公司的新媒体平台纳入“中央厨房”,由集团统一进行内容管理和融合建设。

五是明确移动优先战略。流程管理上,将客户端APP的开发和推广作为新媒体发展重点,实现全天候24小时推送,全年编发pk10彩票平台稿件8900多篇。队伍培养上,明确把融媒体建设急需的视频和技术人才纳入招聘范围,派送记者参加无人机新媒体技术培训。目前已形成“2报2网1端20微1屏1栏1台”7类28个媒体终端的新格局,各新媒体平台的总用户数已超过350万,日均活跃粉丝50万。随着媒体融合不断深化,报业集团获得“2019全国地方融媒体传播影响力十强品牌”“2019全国地方融媒体微信公众号传播力十强品牌”“金长城传媒奖2019中国传媒融合十大地市党报”称号。中山日报微信在清博数据排名中,一直稳居广东省地方党报前五名。

(3)关于落实“党媒姓党”“政治家办社”要求有差距问题。

一是开展马克思主义pk10彩票平台观教育。以“三会一课”和每周部门例会、学习强国知识考试等方式,组织采编人员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步增强队伍的“四个意识”,确保“党媒姓党”。

二是加大发展采编岗位党员力度。制定相应工作方案,把提高重要岗位、特别是重要采编岗位的党员占比,作为集团党委每年发展党员工作的重点。

三是确立了与骨干谈心制度。支部书记定期与采编骨干谈心,鼓励优秀采编人员积极向党组织靠拢。目前采编骨干中已有3人成为预备党员,2人成为发展对象,10人成为入党积极分子。

(4)关于发挥联系广大群众的桥梁和纽带作用不到位,未能有效借助社会环境的关注热度打造出精品报道问题。

一是深入开展“走转改”活动。结合“pk10彩票平台质量年”方案,举办相关业务培训和“不忘初心、增强‘四力’”pk10彩票平台拉练活动,提升联系群众意识和精品报道意识,发挥党媒联系广大群众的桥梁和纽带作用。组织集团本部采编人员深入镇区采写pk10彩票平台,写出了一批贴近基层的好作品,“解放思想 重振虎威”等10个项目获得2019年度市属媒体重大宣传项目奖项。

二是着力打造专业性强的主题、主线报道。围绕市委市政府中心工作,创新开展主题、主线报道。2019年9月至10月组织“中山智造全国行”专题报道,20多名骨干记者分成7个组,前往全国25个城市,调研采访中山智造企业和产品在当地的发展情况,全媒体平台发稿140多篇。2019年4月至12月开展“乡村纪事”系列报道,记者走访了全市25个镇区,共发稿112篇。上述两个年度重点策划均取得良好社会效果。

三是紧抓社会关注热度打造精品报道。集团党委主要领导亲自担纲,组建重大选题报道组及政论写作小组,成功推出多个高关注度的精品报道。如全力打造“壮丽70周年 奋斗新时代 ”专题专栏及组织专题活动,集团全媒体平台刊发国庆相关报道1334篇次,数量和质量创历史新高。其中《我爱你中国》快闪、“我为祖国点赞”H5、《寻梦中山特别版:我与新中国同生日》等作品反响积极,营造了热烈祥和的社会氛围。开展“解放思想 重振虎威——‘我为中山迈向高质量发展献一策’”征集活动,策划推出“迈向高质量发展——优秀企业家访谈”“解放思想 重振虎威——我为中山迈向高质量发展献一策?问计”等系列报道,为中山打赢经济翻身仗、重振虎威凝聚广泛共识,营造良好舆论氛围。

四是完善出版流程管理,加强安全防护。严格执行“三审三校”制度,重要时间节点实行24小时值班制,做到各环节有据可查,出现差错可追溯到相关责任人。有效提升采编队伍的政治定力、敏锐性和鉴别力,充分发挥党报的喉舌作用。去年至今,没有出现重大主题报道稿件编审错误等问题。

2、党委领导核心作用发挥不充分

(5)关于统筹驾驭全局力量薄弱,“一把手”带班子力度不够问题。

一是强化集团党委“主心骨”作用。市委于2019年8月底任命了集团新一任党委书记后,集团党委随即调整了班子成员的分工,以集团党委主要领导为“主心骨”,明确各分管领导的职责范围。调整了编委会和经委会组成人员,对涉及多个分管领导、多个领域的工作,明确牵头班子成员,杜绝具体业务中的推诿扯皮现象。

二是发挥集团党委“抓落实”作用。班子成员认领了巡察反馈分管领域的所有问题,对整改事项、议定事项盯住办、马上办。举行专题民主生活会深入剖析班子核心引领作用发挥不足、能力结构同质化、协调统筹不足等问题,并进行了深刻反思。集团党委主要领导通过谈心谈话等方式加强与班子成员的相互沟通,形成工作合力。要求班子成员深入基层调研,每年至少要提交一篇调研报告。2019年9月至10月,4名班子成员分头深入基层调研,结合工作实际撰写了4份高质量的调研报告,对现存问题提出了解决办法和路径。并通过调研结果的应用,及时应对新情况,着力解决新问题。

三是提升集团党委“统全局”能力。完善集团党委理论学习中心组学习计划,增加媒体转型发展、经营开拓新知识等方面的学习内容,持之以恒,提升班子综合能力。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,原原本本系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想,提升集团党委统筹驾驭全局的能力。9次集中学习研讨中,班子成员结合个人自学,认真撰写发言材料,提高了政治站位和理论水平。

(6)关于带领队伍走出发展困境的决心担当不够,集团党委对报业长期发展方向思考研究不深,应对困难问题点题多、破题少问题。

一是深刻反思,统筹破题。集团党委班子成员在专题民主生活会上对此作了深刻的批评和自我批评,制定切实可行的整改措施。通过党委会、务虚会、讨论会等多种形式汇总报业发展中存在的问题和困难,强化主责主业意识。班子成员带头静下心、沉下身,多研究、多思考工作,坚持想大事、抓大事,去年以来着力研究了组织架构调整、媒体融合发展战略规划、经营转型等难题,在更高层次上对集团各项工作进行统筹考虑和顶层设计。

二是加强学习,坚定信心。结合对习近平总书记在全国宣传思想工作会议等重要讲话精神的学习,组织中层以上人员、党员和采编人员学习领会习近平总书记关于推动媒体融合向纵深发展的重要论述,进一步明确报业未来发展方向。

三是深入调研,提出对策。通过座谈、发放问卷、个别听取意见等方式,组织干部群众献计献策、集思广益,整理归纳为15条意见和建议,对应转化为集团党委班子整体问题剖析和下一步整改措施,并形成调研报告,举行了调研成果交流会。

四是走访交流,学习报业转型发展经验。集团分管领导先后两次带队赴湖北和省内的先进媒体交流学习。邀请专家学者把脉,统筹考虑报业未来发展规划。

五是明确定期研究报业发展方向制度。确立了集团党委班子每年专题研究和部署全年、中长期工作制度,于每年年初研讨工作计划和方向性的发展思路。集团党委结合现阶段新冠肺炎疫情全球蔓延的实际情况,对今年年初制定的全年工作计划进行了修订,明确未来整体的发展方向。提出了以党建为引领,全力推进全媒体传播经营双转型;巩固壮大全媒体舆论主阵地,推进媒体深度融合发展;两端发力,深化经营方式“深耕主业、关联拓展、跨界转型”的三步走战略。

(7)关于近年来主营业务报纸广告年收入大幅下降,止损措施作用不佳,因经营困难、资金技术不足,集团党委对强化主责主业、推动媒体转型升级工作存在路径依赖问题。

一是深入分析,提高认识。分析了市场状况和内外部环境,形成专题调研报告,针对经营转型中存在的6大问题,提出了8条对策措施。通过务虚会、年度工作会议等统一员工思想认识,在年度工作计划中明确提出要杜绝任何“等、靠、要”,自力更生、艰苦奋斗,通过守正、创新、改革谋求发展。

二是推动转型,鼓励创新。鼓励下属公司大胆探索传统报业经营发展新路径,支持印务公司全面推广并开展数字印刷、共享复印等新业务,其中共享复印项目目前已建服务点20多个,并计划借助该项目在延伸服务上有所突破和创新。鼓励出版公司探索音频书、文创、跨市业务等。鼓励发行公司的一村一品模式,合作推出流动图书屋项目,开展线下全民阅读推广活动,目前已完成了南朗左步村书屋、三乡桥头村书屋等6个书屋项目。发行公司承办的“美丽乡村?和谐南朗”2019中山南朗稻田音乐节,取得了良好经济效益和社会效益。

三是稳住主业,调整经营结构。督促传媒公司作为集团经营收入的主要单位,一方面稳住主营业务报纸广告的收入,巩固、挖潜书展、车展等既有传统项目;另一方面,加大营销力度,拓宽销售渠道。同时,调整经营结构,尝试影视拍摄、体育产业、展览场馆运营、文化产业创意园运营等新项目。

四是加大对重大项目的推进力度。重大项目由集团分管领导作为项目小组负责人,强化责任担当。经过努力,在2019年宏观经济形势严峻复杂、经济下行压力加大、外部不稳定不确定因素增多等多重风险挑战下,去年第四季度集团整体主要经营指标止跌回稳,完成进度好于前三季度。

(8)关于对下属公司法人治理结构缺乏领导问题。

一是进行深刻反思,提升认识。集团党委班子成员在专题民主生活会上对此作了深刻的批评和自我批评,强化对下属公司的领导意识和领导责任。

二是组织学习,明确领导责任。组织经营管理部门及下属公司主任助理以上人员开展专题学习,系统学习习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述,提高政治站位和明确集团党委对下属公司的领导责任。

三是完善制度设置。制定《中山日报报业集团履行出资人职责清单》,明确投资、采购、资产及产权管理等六大方面18项报业集团对下属公司履行出资人职责的事项,不同类别事项分别按审批、报告、备案方式处理。制定《中山日报报业集团派出董事监事管理办法》,明确集团派出下属公司董事、监事的任职资格、工作管理和评价。通过制度进一步明晰集团与下属公司权责边界,以及集团派出董事、监事的职责等。每年对履职清单执行情况进行检视,确保落实到位。

(9)关于在制度设置上,“三重一大”事项界线不清问题。

一是对下属公司开展“三重一大”事项“先党内,后提交”决策程序和对外投资项目情况的排查,规范了相关程序和对外投资项目管理。

二是落实请示报告制度。约谈了下属公司主要负责人,要求下属公司坚持和落实党对国企的领导,至今没有再出现下属公司“三重一大”事项未经党委前置研究、进行项目投资缺少可行性研究分析的情况和下属公司负责人审批资金额度超集团党委议事规则的情况。

三是完善制度,强化监督。修订《中山日报报业集团会议议事规则》和制定《中山日报报业集团“三重一大”事项决策实施办法》,明确了“三重一大”事项的主要内容、决策形式和基本程序、监督检查、责任追究等。各下属公司也在集团“三重一大”制度框架下制定了公司的《“三重一大”决策实施办法》,建立健全公司对外投资和投后管理制度,强化监督,防范风险。

(10)关于在人事任免上,党管干部原则让位,集团党委对下属公司行使人事任免权监督不足,任由下属公司内部自行选人用人,对选人用人政治标准把关不够、导向不明问题。

一是专题学习,统筹考虑。集团党委专题学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》,切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事,全面履行选人用人主体责任。明确把下属公司选人用人工作纳入集团整体统筹考虑。

二是专项检查,加强监管。对下属公司开展人事任免制度、决策程序、执行、公司内部选人用人等情况的检查,全面梳理集团重要阵地部门主要负责人任职情况,鼓励各级管理人员积极主动向党组织靠拢。

三是完善制度,明确导向。制定《中山日报报业集团下属企业选人用人指导意见》,明确党管干部原则和选人用人的政治标准。按照分层分类管理原则,实施管人和管资产、管事相结合。下属公司在集团相关制度框架下相应制定了公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法等。

(11)关于团结凝聚员工的主体作用不明显,集团党委班子成员深入基层一线少,对员工关切的热点问题反应滞后问题。

一是深刻反思,畅通信息渠道。集团党委班子成员在专题民主生活会上,就此进行了深刻的批评和自我批评。设立意见箱、内部交流平台、邮箱等多种信息渠道收集员工意见建议,并在全体党员干部和采编大会、中层扩大会议上,及时、重点回应员工关切的相关问题。

二是深入基层,了解员工所思所想。4名班子成员分别带队到基层开展深调研,以座谈会和个别访谈、问卷调查等方式,征求意见建议。所征求到的意见建议已汇总到集团领导班子、班子成员检视问题和整改落实清单,并予以落实。

三是及时了解员工最新诉求,加强对员工思想动向的把握。定期汇总员工意见,强化对员工各项需求的分析,并及时回应,在诉求合理、条件许可的情况下尽量予以满足。去年10月修订了本部薪酬制度,提高了基层员工待遇,从感情上、事业上、待遇上稳定员工队伍。

建立定期深入基层和定期通报制度。发挥集团党委团结凝聚员工的主体作用,班子成员每年到基层调研不少于两次。建立中层干部工作通报会和全年总结会制度,总结通报融媒进程、经营现状、发展思路等员工关心的重点情况,其中中层干部会议每半年召开一次。完善班子成员定期与退休员工座谈制度和年度走访慰问困难、重病员工制度,加强了与一线员工的沟通。去年至今已与退休员工座谈12次,慰问重病员工5人次。

3、贯彻落实上级决策部署有温差

(12)关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展缓慢问题。

一是加快推进“中央厨房”的升级改造。进一步完善报业集团长期融合发展方案,保障相关投入,加快推进融媒体中心建设,提出了创新正面宣传报道角度和报道手段等5条措施。

二是进行采编生产流程再造。按融媒体发展要求对内部采编系统生产流程进行重构,将人员、资金、技术向全媒体发展倾斜。对中山日报APP编辑器进行修改,解决微信和APP文章编排、修改痕迹记录、签发等需求和难点,解决APP后台反应慢的问题,为媒体融合发展提供技术支撑。

三是丰富网站pk10彩票平台报道内容。进一步扩大pk10彩票平台作为中山“政务新媒体应用运营专家”的影响力,承接了108个政务微信公众号、政务网站、微博业务,其中“一把手访谈”节目搭建起政民良好沟通的桥梁。《寻梦中山》视频系列报道截至目前已播发了30期。

四是坚持“移动优先”报道原则。记者每次采访均尽快采写文字短消息和拍摄照片、短视频,第一时间向新媒体发送。媒体融合生产效果初步显现,2020年1月至5月,报业集团向“学习强国”供稿1481篇,广东平台采用了1038篇,全国平台选用了84篇,做强了中山文化外宣品牌,树立了中山良好的城市形象。

五是“外引内培”加强队伍建设。坚持定期校招,明确以引进新媒体、新技术人才为重点,完善队伍结构。建立人才信息库,储备融合发展所需的人才。充分利用报业集团作为“广东省优秀见习生基地”这一培养平台,近两年招收了5名采编见习生,经培养均已成长为合格采编人员。

(13)关于推动采编队伍向全媒体采编转型不充分,采编人员对新理念、新技术理解运用普遍滞后,未能满足媒体融合发展的需求问题。

一是优化整合采编力量。重要报道实施项目制,打破部门(公司)之间的界限,从全集团选调优秀采编人员组成重点项目团队,充分发挥采编团队协同作战的效能,加大推动采编队伍向全媒体采编转型力度。“解放思想 重振虎威”、美丽中山短视频、“壮丽70年 奋斗新时代”等系列专题跨多个部门组成专项报道组开展报道,取得良好的全媒体宣传效果。

二是引导队伍牢记pk10彩票平台舆论宣传的职责使命。集团主要领导主讲了专题党课,带领全体采编人员和党员共同学习习近平总书记关于pk10彩票平台舆论工作的重要论述,增强推进媒体融合的信心。利用采编部门例会组织学习中央关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的有关精神,鼓励采编人员拓展新技能,如报纸美编主动学习新的设计软件,制作出适合新媒体传播的防疫宣传海报,形成全员主动提升新媒体报道技能的良好氛围。

三是加强对采编人员的全媒体转型培训。加大实施“媒体英才”、ASFC无人机培训等新理念、新技术培训力度,先后派记者和技术骨干赴湖北跟班学习,赴江门参加ASFC无人机培训等。鼓励采编人员利用好新技术手段,大胆拓展创新新媒体报道方式方法。

四是制度引领。修订全媒体考核方案,组织落实好《报业集团增强“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践工作的实施方案》。采编奖励方案中专门设置了月度新媒体作品、视频作品奖项,开展年度“新媒体产品创新奖”“新媒体技术创新奖”评选。通过考核指挥棒和奖励引领,激发采编人员转型的内在动力,引导、鼓励采编队伍积极、主动向全媒体采编转型。

(14)关于执行采编经营“两分开”不彻底问题。

一是迅速整改。集团分管领导牵头组织了采编经营“两分开”调研座谈会,对采编经营分离不彻底问题进行梳理。调整了相关人员的岗位,将外包服务人员调离网站pk10彩票平台组,确保自有平台内容更新维护工作的所有人员均为采编员工。

二是强化管理。再次从制度上明确严禁采编人员、经营人员混岗使用,严格实行人员分开、管理分开、考核分开、企事分开、账务分开。集团编委会负责监督,发现违规的,严肃处理。

(15)关于对市委巡察发现问题整改不到位,对照市委前三轮巡察发现党的建设和组织工作存在问题自查不认真不深入问题。

一是再次对照市委前三轮巡察发现的党的建设和组织工作存在问题全面检视。对照检查出除出国(境)管理、党费使用不规范等问题外,还存在对各党支部要求不严、2018年前各党支部未单独制定支部年度工作计划的问题。对应进行整改,各党支部从2019年开始制定支部年度工作计划,到年底检查落实情况。

二是对前三轮巡察整改工作方案和问题台账进行了“回头看”,确保逐项整改落实到位。

三是规范党费使用。在上级文件的基础上,细化了党费管理工作指引,制定年度党费预算计划。严格执行集团党委集体讨论决定党费支出制度,职能部门每月向集团党委会报告一次党费开支情况,确保党费合理、规范使用。

(二)党的建设方面

4、党内政治生活不严肃

(16)关于集团党委议事不规范,党委会议记录不严肃问题。

一是进一步明确集团层面各议事决策机构的议事范围和决策流程。把重大思想动态的政治引导、讨论决定下属单位重要事项等明确纳入集团党委会议事内容。做到事项清晰、决策科学。严禁党委会会议与行政会会议、经委会会议、编委会会议等合并召开或相互代替。

二是完善集团党委会议记录流程和管理。指定政治素质好、组织纪律性强、熟悉业务的同志作为集团党委会议记录人员,使用严肃统一的党委会议记录本,明确了记录模板,做到记录全面完整、格式规范。制定了集团党委会议记录、保管、查阅制度,记录本由档案室统一归档管理。对内容记录不全、使用不规范记录本的责任人员进行了批评教育。

三是完善制度。研究印发了《中山日报报业集团会议议事规则》,对《党委会议事规则》《行政会议事规则》《编委会议事规则》《经委会议事规则》等进行了修订,并严格执行。

(17)关于民主生活会质量不高问题。

一是转变思想认识。党委班子成员进行了深刻反思,认真剖析原因,切实制订整改措施。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求,做细做实专题民主生活会方案。班子成员会前逐一谈心谈话,并向所分管部门(公司)负责人、一线员工征求意见。对照党章党规逐一找差距,全面梳理近三年民主生活会问题整改清单中重复出现的问题,深入剖析形成个人问题清单予以整改。

二是深入开展批评和自我批评。班子成员破除“好人主义”思想,勇于思想交锋、敢于亮剑,每个班子成员都给其他班子成员提出两条以上意见,直接指出存在的不足,有效促进班子成员的思想交锋。

三是加强党内监督。专题民主生活会邀请了两名党员代表列席监督,会后向各党支部通报和公开了民主生活会情况及整改清单。专题民主生活会上党委班子共查摆出31个问题,已经有15个完成整改,还有16个正按照工作安排持续推进整改工作。班子成员查摆问题49条,已经有39条完成整改。

5、意识形态工作责任制落实不到位

(18)关于意识形态工作不到位、意识形态风险防范出现“偏科”问题。

一是加强学习,提升认识。集团党委理论学习中心组和各党支部已先后组织学习了上级有关条例,及时传达中央有关精神,提升队伍从事pk10彩票平台舆论工作的本领和水平,夯实了主流意识形态工作话语权。

二是全盘筹划、统筹兼顾。严格执行每年至少两次专题研究的制度规定,集团主要领导主持召开了年度意识形态工作专题会议,专题学习研讨习近平总书记关于意识形态工作的重要论述。研究部署下一阶段意识形态工作,增强抓好意识形态工作的主动性。

三是制定方案,严抓落实。依据有关规定,制定了《中共中山日报报业集团委员会意识形态工作责任制实施方案》。明确党委书记为集团意识形态工作第一责任人,带头抓意识形态工作,带头管阵地把导向强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。集团分管领导“一岗双责”,在各自分管领域既抓业务工作,又负责意识形态工作的指导落实,各部门(公司)负责人负责具体落实。每年对意识形态工作进行一次专题督查。主要负责人专题部署和调研意识形态工作每年不少于2次,分管领导不少于4次,班子其他成员不少于2次。切实形成集团党委统一领导、各党支部和各部门(公司)齐抓共管、集团纪委监督落实的工作格局,集团上下意识形态工作责任制意识大大加强。

四是全方位监管。明确把集团各部门及下属公司所属平台均纳入意识形态管理范围,把意识形态工作贯穿到集团采编、经营、综合管理各方面,全方位、无死角落实意识形态责任制,杜绝意识形态“偏科”和舆论飞地、监管盲区。2019年9月以来,每月对采编、经营各领域意识形态责任制管理、执行情况进行全面排查,重点扫除广告、印刷、发行等部门的意识形态管理盲区,消除隐患,筑牢了意识形态安全“护城河”和“防火墙”。

五是推进党建工作和意识形态工作融合。把加强集团党组织建设和加强意识形态工作紧密结合,着力打造一支思想理论好、综合素质高、具有丰富意识形态工作经验的干部队伍。

六是建立意识形态工作责任制考核制度和追责机制。把意识形态工作情况纳入干部考核,作为评价使用和奖惩的重要依据。确保做到阵地全覆盖、把关全覆盖、人员全覆盖。

(19)关于重点岗位仍存在意识形态风险问题。

一是迅速整改。强化阵地管理和信息发布流程管理,及早发现掌握苗头性、倾向性、潜在性问题,做到发现在早、处置在小。

二是加强教育和培训。加强对员工特别是重点岗位人员的思想政治教育和业务培训。整理和通报不实报道和导向风险稿件,下发“专用政治术语规范表述”,组织采编人员学习《新华社发稿易错字词》等。组织全体采编人员实名注册成立“学习强国”学习小组,学习有关宣传思想工作知识,并于去年10月-11月组织了三场pk10彩票平台采编人员岗位知识考试,有效增强了队伍把握正确方向导向的能力、巩固壮大主流思想文化的能力、强化意识形态阵地管理的能力、加强网上舆论宣传和斗争的能力、处理复杂问题和突发事件的能力等。

三是落实“三审三校”责任制。在夜班总值(三审)基础上,设立编委白班值班制度,及时处理采编工作日常事务,编委办定期研判存在风险。按照有关制度,对存在风险隐患报道的相关人员进行了提醒教育和批评教育。

四是建立报告制度。集团党委每年汇总集团意识形态工作情况,向上级主管部门专题汇报。

6、党的基层组织建设抓而不紧

(20)关于基层党组织战斗堡垒作用弱化,集团党委对党建工作组织推进和督查指导力度不够,各党支部“三会一课”质量不高问题。

一是迅速整改。集团党委理论学习中心组专题学习习近平总书记关于党的建设的重要论述,彻底树牢“抓好党建工作就是最大的政绩”的理念,制定主题教育支部重点工作台账和支部书记轮训计划,逐一实施。2019年10月,支部书记分3批参加党建工作培训,进一步熟悉了有关党建工作要求,从而更好地发挥“头雁”作用和基层党组织的战斗堡垒作用。

二是抓细抓实党建工作。成立集团党建工作领导小组,落实全面从严治党主体责任和书记第一责任人责任。增强党务人员力量,集团组织人事部门增配了1名党务专员,下属公司均指定专人负责党务工作。2019年9月至今,集团党委会多次专题研究党建工作,研究推进全面从严治党各项工作。加强集团党委对支部的业务指导,组织了两次对各支部工作的全面检查。各支部结合自身实际制定年度支部“三会一课”计划,积极与其他单位党支部联学联建,慰问帮扶困难家庭等,丰富了“三会一课”学习方式和内容。

三是进一步调整完善支部设置。根据国企党建工作的新要求,成立下属传媒公司党总支,加强下属公司内部党组织的领导作用。

四是完善制度。制定出台《集团2019年党建工作要点》,重新修订《党委理论学习中心组学习计划》,使集团各层面党建工作有章可循、有规可依。建立支部书记与党员定期谈心交心制度,完善集团各支部“三会一课”工作指引、党(总)支部书记述职安排等。坚持定期检查基层党建工作,每半年检视集团各级党组织架构设置情况,现已完成了2019年度支部书记述职工作。各支部书记按制度要求,从倾听员工意见、解决员工实际困难入手,累计开展了50次谈心交心,做实做好党员思想政治工作。

(21)关于党务工作开展不够扎实,党员组织关系管理不规范问题。

一是加强学习,提升专业水平。组织各支部学习上级有关文件精神,组织集团党务部门人员进行集中业务学习,提升党务人员的专业水平,强化担当意识,落实工作责任。

二是完善党务资料管理。制定了党务资料管理规定,加强集团党委和各支部党务资料的管理,明确重要资料年度集中到集团统一管理,并将党务资料管理作为年度支部评优考核项之一。通过对各支部党务资料管理情况的检查和问题反馈,各支部党务资料记录和管理的规范性明显提高。

三是加强组织关系管理。全面排查党员档案和组织关系管理,进行组织原因、个人原因甄别,对需办理党员身份认定和组织关系转移的,逐一完成有关工作,并对相关工作人员进行了批评教育。

四是细化工作指引。及时更新完善党建制度建设,再次印发规范发展党员工作流程指引和进一步明确了组织关系管理的有关制度,确保发展党员工作清晰规范,每年对支部进行检查和考核,将“有违反程序和规定发展党员的”列为党建工作一票否决事项。

(三)组织人事方面

(22)关于未经审批变更设置内设机构问题。

一是对现有机构进行全面梳理。结合媒体融合发展需要及pk10彩票平台宣传、经营管理的实际情况,制定了内部机构设置方案,规范了相关工作。

二是规范组织人事管理。明确机构编制分级管理和先审批后调整机制,制定了《中山日报报业集团履行出资人职责清单》和《中山日报报业集团下属企业选人用人工作指引》。明确下属公司内设机构编制、管理人员职数要从经营实际出发科学设置,并按规定事先报批,不得随意增设、废止和变更公司内设机构和管理职数。

(23)关于人才队伍建设问题突出,员工士气不高,员工培养的统筹性、规划性不足,推动传统媒体人才转型缺乏有效的机制措施问题。

一是完善集团人才信息库。组织本部和下属公司完善人事管理系统中各项数据,对现有队伍结构进行分析,为有针对性地实施分类人才引进和分类目标培养,形成合理的人员梯队打下了基础。调查各部门(公司)需求,制定2020年人力预算计划。开展了新一年校招,重点引入新媒体人才和工程师人才,引入新鲜血液,分类培养,形成合理的人员梯队。

二是强化队伍建设,优化队伍结构。把队伍建设作为专题调研的内容之一,明确通过动态内部调整,确保队伍结构的科学合理,老中青结合,传帮带有序。研究制定《关于加强pk10彩票平台采编人员培训的管理制度(暂行)》、年度培训计划,采取“请进来、送出去”等方式加大pk10彩票平台宣传和全媒体业务培训力度。创新培养渠道,增强员工特别是采编一线员工业务水平。结合新一届竞岗工作对优秀干部加强岗位历练,丰富工作阅历,统筹考虑、统一规划。

三是大力开展创先争优活动。积极宣传干事创业、开拓创新的身边典型,以先进带动整体,开展年度评优、记者之星、编辑之星等创先争优活动。主题教育期间开展了2次先进典型教育,评选表彰了9个集团年度先进集体、116名先进个人。抗击新冠肺炎疫情期间,采编人员全力以赴投入全民战疫的pk10彩票平台报道,至今共推出各类报道、作品15000多篇(条),评选表彰了8个抗疫一线先进集体、64名先进个人。发挥群团组织作用,开展积极向上的企业文化建设活动,激发员工的创造力和主人翁精神。形成了争先创优、干事创业的良好氛围。

四是进一步深化薪酬制度和考核机制改革。研究修订年度经营目标责任书和修订《中山日报报业集团采编技术岗位职级评定办法》等,形成推动传统媒体人才转型的有效体制机制,激发干部队伍活力。

(24)关于个别岗位用人存在监管风险问题。

一是迅速整改。集团党委专题学习了干部选拔任用工作有关规定。组织中层以上干部申报亲属关系等个人事项,下属公司对岗位监管、内控风险、任职回避情况进行了排查。

二是加强审计监督力量。成立了集团审计整改工作小组,对照近两年审计报告提出的问题,对3个部门(公司)发出了3份《关于2018年度审计发现问题整改的通知》,督导整改落实。运用好专项审计、年度审计、管理建议书和内控测评等审计报告,每年逐一督促落实,进一步完善内部风险防控制度,加强对重点领域、关键岗位的监管。加强下属公司监事会制度和监督工作制度建设,使其监督工作有法可依、有章可循。

三是加强作风建设。开展了3次党风廉政建设集中宣传教育,进行了党风廉政建设专题调研。对本部和下属公司各岗位清权确权,查找廉政风险,评定风险等级,制定防控措施。帮助员工在日常工作中时刻保持清醒的头脑,对照检查,防患于未然。

(25)关于备案人员因私出境管理宽松问题。

一是迅速整改。全面梳理排查,对2015年以来未经组织批准擅自因私出境和未按时上交证件的人员,要求其作出书面情况说明,并对其进行了批评教育和提醒谈话。

二是严格管理。在中层以上干部会议上解释说明有关出国(境)管理规定,督促部门(公司)将出国(境)管理有关规定传达落实到有关人员。集团职能部门细化出国(境)工作台账,按规定加强证照管理和审批流程管理,杜绝违规情况。

三是修订制度。修订印发《中山日报报业集团因私证照管理规定》《中山日报报业集团员工因私出国(境)管理规定》,对违反有关规定的,严肃处理。

(四)全面从严治党方面

7、落实“两个责任”不到位,监督管理底气不足

(26)关于“一岗双责”意识不强,对党风廉政建设和反腐倡廉工作的极端重要性认识不深,对纪律作风管理靠队伍自律为主问题。

一是提升认识,强化集团党委主体责任意识。集团党委深入学习习近平总书记在十九届中央纪委二次、三次、四次全会上的重要讲话精神,提升对履行全面从严治党主体责任极端重要性的认识,并在专题民主生活会上进行了深刻的批评和自我批评。集团党委与各部门(公司)负责人签订《党风廉政建设责任书》,明确班子成员每年至少为所在支部、所分管部门上一次廉政党课,强化责任担当。

二是制度保障,强化管理。修订了党委议事规则,明确每年集团党委会要专题研究党风廉政建设问题。进一步巩固集团党委书记对党风廉政建设负总责亲自抓、班子成员按分工对所分管部门(公司)负全责具体抓、各部门(公司)负责人协助抓、集团纪委严格监督的主体责任落实体系。2020年对下属公司的年度经营目标责任书中增设了党风廉政建设考核指标。

三是开展警示教育。利用身边事教育身边人,组织了3次警示教育。集团分管领导讲授党风廉政建设专题党课,增强党员干部“红线意识”。开展专题调研,分析目前集团党风廉政建设方面存在的5个问题,提出了5大措施。

四是加强作风建设和纪律建设。修订了相应纪律管理规定,进一步规范员工上下班纪律、会风、出差等日常管理。用制度管队伍,将纪律执行情况和薪酬待遇、评优评奖挂钩。

五是完善出版差错责任追究制度。修订《中山日报报业集团采编出版差错扣罚及纠错奖励办法》,严格执行“三审三校”制度,从制度、机制上杜绝舆论导向错误事件的发生。开展马克思主义pk10彩票平台观教育,着力提升采编人员pk10彩票平台职业道德,提升其政治敏感性和舆论引导力。

(27)关于管党治党失之于宽,监督执纪力量薄弱,内部监督执纪效能不够明显,特别是对下属公司的党风廉政建设,集团纪委及下属公司自身均出现监管缺位,对经营风险点的监督检查不够的问题

一是迅速开展对经营风险点的监督检查。集团纪委主动作为,召开工作会议,研究廉政风险。组织各公司开展经营风险点的排查,目前各公司均已完成排查并制定了相应防控措施,共排查出12个主要风险点,对应制定了16项防控措施。

二是加强教育。集团党委专职副书记为相关部门和党员上党课,传媒公司进行了专题内部纪律教育和警示教育,进一步增强员工拒腐防变的思想自觉和行动自觉。

三是加强纪检监察干部力量。调整了下属公司的纪检专员。组织纪检人员学习相关法规,提升队伍的工作能力。坚持抓早抓小,通过设置意见箱等拓宽监督渠道,建立《问题线索管理制度》,完善问题线索管理。

四是完善制度建设。修订集团纪委工作职能和制度,把集团纪委的监督作用规范化、常态化,明确对下属公司的党风廉政建设的监管职责。传媒公司重新梳理了各项经营管理制度,加强公司内部管控。

(28)关于纪律意识不够入心入脑问题。

一是加强教育。组织学习和贯彻落实有关规定,强化员工纪律意识和“公职人员”身份意识。举办集团层面的廉政教育3次,各部门(公司)每周至少开展一次学习教育,内容涉及采编工作、财务管理、出国(境)纪律等,员工纪律意识明显提高。

二是加大了对违反纪律人员的处理力度。对违反公差制度人员、会议迟到早退人员进行了通报,对当事人予以批评教育,督促员工引以为戒。

三是完善每周编委会例会议事内容。各部门负责人切实履行“一岗双责”,除了分析研究编务工作外,对队伍建设的动态进行汇报,及时反馈员工所思所想。

8、违反中央八项规定精神问题时有发生

(29)关于违规发放津补贴问题。

一是组织学习相关政策文件。组织本部中层、各公司负责人、各支部书记重温中央八项规定精神,组织学习元旦、春节期间纠治“四风”工作有关事项的精神,强调要严格执行有关规定。

二是全面排查违规发放津补贴情况。经排查,按规定清退了2013年至2016年向非高温作业人员发放的高温补贴、2012年至2018年发放的家属统筹医疗补贴。延伸开展违反中央八项规定精神专项排查,没有发现其他违规情况。为进一步规范公车管理,印发了《中山日报报业集团公务用车管理规定》。

三是强化考核、精简项目。结合薪酬制度改革,强化绩效考核,以岗定薪,进一步简化、规范津补贴项目。

(30)关于公务接待不规范问题。

一是立行立改,全面排查。开展违规公务接待的专项整治,经查,2016年至2017年期间存在个别无公函、无清单的公务接待情况,已逐项作出说明。自印发《中山日报报业集团公务接待管理规定(2017年12月修订)》的通知以来,已严格按照接待管理规定,做到“无函不接待”,业务接待事前审批等。

二是修订制度,加强管理。重新修订印发了《中山日报报业集团公务接待管理规定》,进一步规范公务接待管理,下属公司参照集团规定修订公司制度并严格执行。集团每季度对下属公司公务接待情况开展一次检查。将公务接待纳入集团纪委和审计重点监管范围,每年对公务接待费较高的下属公司进行抽查。

(31)关于物资使用不规范问题。

一是立行立改,全面排查。成立集团物资处理专门小组,分类整理,分情况研究制定处置方案,对库存物资进行妥善处理。如已达物资报废标准的,按有关手续报废处理;可用于集团及下属公司业务活动的,按规定审批和使用。结合实际情况对相关人员进行了批评教育。

二是进一步严明纪律、严格管理。要求经营部门从经营成本、经营效益的角度严格控制经营性活动,按规定报批。制定《中山日报报业集团办公物资管理办法》,结合财务管理制度,严格规范物资管理,严格审批使用手续。

(五)重点领域廉政风险方面

(32)关于以餐饮消费抵冲业务收款问题。

一是组织排查广告、订报抵顶消费券的情况。明确均须用于业务支出,分类处理。经查,下属公司所置换回来的物资或消费项目主要用于业务经营活动和业务接待,目前剩余的矿泉水等少量物资,由集团物资处理专门小组结合其他库存物资,形成整体方案进行妥善处理。

二是规范管理。向集团下属各公司下发了《关于禁止开展物抵业务款的通知》,明确下属公司一律禁止开展“物抵业务”,业务款不得以物资或者消费抵冲,彻底杜绝变相餐饮消费的隐患。

(33)关于经营管理不规范,不如实提供资料问题。

一是全面排查各类经营行为。重点排查购买理财产品和车展活动、合同管理。通过排查,规范了购买理财产品审批流程,规范了车展活动的方案审批、优惠权限设置、优惠审批流程、核查监督、处罚机制等。

二是进一步规范经营管理。制定《中山日报报业集团资金管理办法》,明确了资金管理的权限、流程和监督。下发《关于制定业务合同管理办法的通知》,要求下属公司在集团制度框架下结合实际制定自身的管理制度,目前各公司均已制定了经营合同管理制度,并报备集团职能部门,严格监管和执行,杜绝此类现象再次发生。

三是对下属公司巡察期间不如实提供车展资料行为进行了细致调查。对相关人员进行了批评教育,责成作出书面检讨,取消年度集团评优资格。传媒公司开展了内部警示教育,引以为戒并坚决杜绝此类事件的再次发生。

(34)关于合同约定履行不严,应收未收款项较大问题。

一是全面排查。进行专项整治,分类处理。严格执行应收款项相关管理制度,对直接经办人按有关规定进行了相应追责。

二是加强管理。运用法律程序加强了对现有应收款项的处理力度。完善了离职人员交接表,把业务应收款项情况作为离职交接主要内容之一。

三是重新修订了《中山日报报业集团应收款项管理办法》,对应收款项实行动态管理。传媒公司制定了《中山传媒经营性合同管理制度》和《中山传媒活动项目管理制度》,对车展等活动予以规范管理。同时修订车展招商方案中的优惠条件,确保合同条款更具科学性和可行性。

(35)关于2013年至2018年期间违规经营招待所问题。

一是全面排查招待所经营情况,进行专项整治。自2018年10月起,已正式停止集团招待所的服务业务。该区域将结合报业未来发展,综合规划使用。

二是加强管理,规范经营。明确所有经营项目均要在法人证书、工商营业执照范围内开展。制定《中山日报报业集团履行出资人职责清单》,对涉及经营范围的公司章程、投资项目履职方式等进行了明确规定。

(36)关于存在违规使用物资风险隐患问题。

一是立行立改,开展集团及下属公司仓库物资专项检查。对本部物资仓库进行了全面盘点,逐项登记形成明细;对个别未登记入库物资,补办入仓手续,确保账实相符;对相关人员进行了批评教育。成立集团物资处理专门小组,妥善处理相关库存物资,分类形成处置方案,避免浪费。

二是进一步完善物资管理制度。印发《中山日报报业集团办公物资管理办法》,修订《中山日报报业集团公务接待管理规定》,下属公司亦相应制定或修订了物资管理办法。定期盘点加强监督,合理安排仓储,同时规范工作流程,严格审批手续,消除违规使用风险隐患。

(37)关于物业闲置率较高问题。

一是对集团所有物业用途及使用情况进行筛查登记,综合规划。除预留了相应办公区域作为下属公司未来的办公场所和建设集团融媒体中心外,其余可外租的物业均已着手招租。

二是修订物业租赁管理办法。结合未来报业发展需要,提高物业使用率和收益率。

三、对照前五轮巡察发现共性问题自查整改情况

集团党委对照前五轮巡察发现的共性问题逐一自查,切实增强巡察整改的思想自觉和行动自觉,制定了相应的整改方案,建立整改台账,并持续跟踪督办。经全面自查,梳理出“党员领导领学带学督学和党员领导干部双重组织生活制度落实不够到位”“集团党委、各支部没有制定书记‘责任清单’”“党支部划分不够科学”“党员信息日常管理不够规范”“因私出国(境)证照管理不够规范”5个具体问题,对应采取了13项措施。其中,对“因私出国(境)管理”等个别前期整改不够到位的、仍然存在薄弱环节的或易反弹的共性问题,已与本轮市委第四巡察组反馈类似问题结合起来一体化整改,已全部整改完毕。

四、持续用力,巩固成果,推动报业融合发展再上新台阶

目前,巡察整改工作成效还是初步的、阶段性的。接下来,集团党委将进一步提高政治站位,严格对照巡察意见,紧盯党媒姓党、制度建设、队伍建设、规范经营、廉政建设等整改重点,采取更加有力措施,健全完善工作机制,以更“严”的精神、更“实”的作风,持续抓好整改落实,巩固整改成果。

(一)持续强化整改落实。坚持抓整改落实的目标不变、力度不减、标准不降、措施不软,对巡察反馈的问题一个都不落下,继续抓好整改、抓好落实,确保高标准、高质量全面完成整改任务。

(二)建立健全长效机制。重点解决制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题。对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用。对需要建立的制度,抓紧制定完善,堵塞制度漏洞。对不科学、不健全的制度,进一步规范完善,防止问题反弹回潮。

(三)聚焦主业抓好宣传。切实发挥集团党委核心引导作用,全力做好主流报道和重大主题宣传,进一步加强调研报道、内参报道、言论建设和融媒体精品供给,强化思想输出和舆论引领能力,更好地服务市委市政府中心工作。

(四)抓好巡察整改成果转化运用。加强对巡察整改成果的总结和运用,举一反三,坚决防止类似问题再次发生,切实承担集团党委的主体责任,将行之有效的巡察整改成果转化为从严管党治党的制度机制,加大制度执行监督力度,促进干部职工廉洁从业,把巡察整改成果体现到推动报业集团pk10彩票平台事业融合发展、创新发展上来。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0760-89882903(工作时间);邮政信箱:中山市东区中山五路一号中山日报报业集团人力资源部(信封上注明“对中共中山日报报业集团委员会关于巡察整改落实情况的意见建议”);邮政编码:528403;电子邮箱:zsrbhr@163.com。

中共中山日报报业集团委员会

2020年8月5日

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